The China Mail - Nissan y Honda firman alianza estratégica para vehículos definidos por software desde 2029

Nissan y Honda han formalizado una alianza estratégica tras un periodo de negociaciones que se ha extendido durante dos años y medio. Las dos fabricantes japonesas han anunciado un acuerdo de desarrollo conjunto para las generaciones venideras de sus vehículos, definidos como automóviles basados en software (SDV), cuyo despliegue está previsto a partir del año fiscal 2029, comprendido entre el 1 de abril de 2029 y el 31 de marzo de 2030.

Este acuerdo representa un cambio de enfoque significativo para ambas compañías. Más que una simple alianza corporativa, se presenta como una medida necesaria para la supervivencia competitiva en un mercado global cada vez más exigente. La unión tiene como objetivo principal combinar las fortalezas técnicas de cada marca para mejorar la eficiencia operativa, acelerar la innovación y reducir los costes de producción, factores críticos para mantenerse competitivos ante el avance agresivo de los fabricantes chinos.

La presión del mercado chino, donde las marcas locales han arrebatado una cuota significativa de ventas a los fabricantes tradicionales, ha obligado a Nissan y Honda a tomar medidas de largo plazo. Esta dinámica se está extendiendo progresivamente al mercado europeo, lo que hace imperativo para ambas empresas optimizar sus recursos y capacidades tecnológicas.

El núcleo del acuerdo consiste en la estandarización de las centralitas electrónicas que servirán como base para los futuros vehículos definidos por software. Ambas compañías compartirán no solo el hardware de control, sino también los sistemas internos comunes, las piezas clave y el software encargado de su gestión. Además, se unificarán las estructuras eléctricas y electrónicas, así como las arquitecturas de software, lo que agilizará los procesos de desarrollo frente a la competencia.

Los departamentos de investigación y desarrollo (I+D) de Nissan y Honda colaborarán estrechamente en estas áreas para ganar velocidad y eficiencia. Se espera que esta colaboración se refleje tanto en los vehículos híbridos como en los eléctricos que lleguen al mercado a partir de 2029. La estandarización también incluirá la unificación de chips, arquitecturas y software entre las dos marcas.

El camino hacia este acuerdo ha estado marcado por intentos previos de fusión más amplios. En 2024, se exploró una unión completa para hacer frente al resto del mercado, pero el proceso se estancó debido a varias dificultades. Entre los principales obstáculos figuraba la reticencia de Nissan a abandonar su sistema de propulsión e-Power, ya presente en modelos como el Qashqai tope de gama, así como la compleja relación existente con Renault, socia de Nissan desde hace más de un cuarto de siglo.

Además del desarrollo tecnológico, la alianza abarca otros objetivos estratégicos. Ambas compañías se comprometen a avanzar hacia la neutralidad en su huella de carbono y a reducir a cero los fallecidos en accidentes de tráfico que involucren a sus vehículos. Esta colaboración marca el fin de una larga historia de competencia directa entre ambas marcas, tanto en el mercado de consumo como en la competición automovilística, siendo la serie Super GT uno de los ejemplos más claros de su rivalidad histórica.

El contexto económico reciente ha acelerado la firma del acuerdo. Nissan enfrenta una situación económica complicada, mientras que Honda ha registrado su primer agujero en sus cuentas tras verse obligada a cancelar el desarrollo y lanzamiento de una gama de modelos eléctricos ya avanzada. A pesar de estas dificultades, los modelos híbridos siguen siendo fundamentales para ambas marcas, aunque Nissan mantiene su apuesta por la electrificación, con planes de añadir una variante totalmente eléctrica (BEV) al Juke en el futuro.

Este tipo de alianzas no es nuevo en la industria automotriz. Históricamente, acuerdos como el motor PRV V6 desarrollado por Peugeot, Renault y Volvo, o el desarrollo conjunto entre PSA y Toyota que dio lugar al Toyota Aygo, demuestran la viabilidad de compartir tecnologías para reducir costes. La colaboración entre Nissan y Honda se suma a tendencias recientes como la asociación entre Ford y Geely, reflejando un cambio estructural en cómo las fabricantes enfrentan los desafíos actuales del sector.

R.Yeung--ThChM